[施工]中建项目管理策划编制指南

1.文件预览：

 项目管理策划及目的

项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，确定项目管理模式、分包及采购模式，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。

项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。

项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。

2 适用范围

适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。

3 项目管理策划的编制及审批

3.1 项目管理策划的依据

⑴ 合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；

⑵ 法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；

⑶ 公司的管理目标；

⑷ 公司的管理制度文件。

3.2 项目管理策划的编制及审批程序

⑴ 编制

《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。

⑵ 审核与批准

《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。

2.文件大小：289KB