三级技术交底制度(总4页) --本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页-- 三级技术交底制度 一、技术交底具体形式： （1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。 （2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。 （3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。 （4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。 二、技术交底原则 （1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。 （2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。 （3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。 （4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。 （5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。 （6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。 三、三级交底制度 （1）第一级为项目施工技术总体交底， 由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。 （2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。 （3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。 以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。 1、一级交底必备内容 （1）工程概况、工期要求。 （2）施工现场调查情况。 （3）实施性施工组织设计，施工顺序，关键线路、主要节点进度，阶段性控制目标。 （4）施工方案及施工方法，技术标准及质量安全要求；重要工程及采用新技术新材料等的分部分项工程。 （5）工序交叉配合要求、各部门的配合要求。 （6）主要材料、